Wie arbeitet es sich bei einem der begehrtesten Arbeitgeber der Welt? Heute habe ich das Vergnügen Marcus K. Reif von Ernst & Young zur interviewen. Inhaltlich geht es um – wer hat es anders erwartet – um die Ergebnissen der Universum Studie „The world’s most attactive Employers 2013“. Daneben befrage ich Markus aber auch noch zu den Themen Candidate Experience und den Synnergie-Effekten von Bloggen und HR-Arbeit.

Eine etwas detailliertere Zusammenfassung über die Studie findet ihr auf dem Blog von Marcus K. Reif.

Marcus K. Reif

Marcus K. Reif verantwortet bei Ernst & Young das Recruiting und Employer-Branding für die Länder Deutschland, Schweiz und Österreich. Nach Stationen bei der Unternehmensberatung Accenture, der Frankfurter Allgemeinen Zeitung, TMP Worldwide und jobpilot ist er seit Januar 2011 bei Ernst & Young mit seinem Team zuständig für die gesamte Wertschöpfungskette des Employer-Brandings, des Strategischen Personalmarketings, Hochschulmarketing und des Recruitings für die Länderorganisation Deutschland, Schweiz, Österreich.  

Tim Verhoeven: Was war deine erste Reaktion, also du von den Ergebnissen des Rankings erfahren hast?

Marcus K. Reif: Rankings sind die Währung im Employer-Branding. Wir legen den Schwerpunkt auf die nationalen Rankings, die in der Aussage für den hiesigen Markt eine hohe Relevanz haben. Die Bedürfnisse der Generationen, die bei Trendence, Universum und vielen anderen Rankings sehr gut und repräsentativ dargestellt sind, leiten uns bei unseren Maßnahmen zur Schärfung der Kultur, der Identität und der Arbeitgebermarke von EY. Das Universum-Ranking „World’s Most Attractive Employer’s“ ist für uns natürlich ein mit Stolz gefülltes Prädikat. Wir waren sehr überrascht und freuen uns sehr über diese starke Positionierung.

Tim Verhoeven: Ich habe insbesonders durch meine 4 Jahre bei Vodafone immer wieder Karriere-Veranstaltungen erlebt, bei welchen auch EY dabei war. Meiner Wahrnehmung nach hat sich dort in den letzten Jahren einiges verändert. Was macht euren Erfolg aus und was hat sich an eurem Konzept in den letzten Jahren geändert?

Marcus K. Reif: Wir haben verstanden und begleiten sehr aktiv die kulturelle Veränderung im Unternehmen. Dadurch sind wir glaubhaft, wenn wir über die Bedürfnisse aller Generationen, aber eben auch der Gen Y sprechen und diese sehr ernst nehmen. Die HR-Abteilung erarbeitete die nötigen Instrumente hierfür, z. B. die Flexibilisierungsmöglichkeiten von Arbeitszeit und Arbeitsort, mobiles Arbeiten und ständige Weiterbildung über Trainings, Seminare und Projektarbeiten. Wir sind glaubhaft darin, diese Dinge nicht nur auf bunte Plakate zu schreiben, sondern sie erlebbar und überprüfbar zu machen. Dass wir hoch erfolgreich auf dem Markt agieren, rundet das Bild sicherlich gut ab.

Noch steht bei den Wirtschaftswissenschaftlern Google auf Platz 1

Tim Verhoeven: Woran werdet ihr in der kommenden Zeit arbeiten, um Google von Platz 1 zu stoßen bzw um weitern die Nummer 1 bei den Wirtschaftsprüfern zu bleiben?

Marcus K. Reif: Wir sind die fortschrittlichste, am weitesten international aufgestellte Professional-Services-Company. Eine Karriere bei EY bedeutet, die eigenen Talente und Potenziale zu fordern und zu fördern. Mit einer Karriere bei EY ist man auf dem Markt ein hoch geschätzter Experte. Mit unserer Employer-Value-Proposition „Whenever you join, however long you stay, the exceptional EY experience lasts a lifetime“ zeichnen wir deutlicher das Bild einer Karriere bei EY, die eben nicht auf eine „Lifetime-Karriere“ und somit dem Gefühl der Gen Y entgegenkommen, die keine Lebensentscheidung beim Berufseinstieg intendieren. Die Herausforderungen für unsere Branche sind sicherlich die Steigerung der wahrgenommenen Attraktivität der Berufsbilder Wirtschaftsprüferin/Wirtschaftsprüfer sowie Steuerberaterin/Steuerberater. Hier agieren wir gemeinsam mit dem Institut der Wirtschaftsprüfer und der Bundessteuerberaterkammer in sehr guten Arbeitsgruppen mit anderen Unternehmen an diesen Themen. Darüber hinaus ist die klassische Advisory oder Managementberatung ein Unternehmensbereich, der in der Attraktivität noch Potenzial nach oben hat. Auch hier werden wir weiterhin starkes Engagement zeigen.

Tim Verhoeven: Nun handelt es sich bei den Befragten der Studie „nur“ um Studenten – Wie wichtig ist euch diese Zielgruppe und warum?

Marcus K. Reif: Wir leben von talentierten neuen Berufseinsteigerinnen und Berufseinsteigern. Aus diesem Grund sind Schülermarketing, Hochschulmarketing, interessante und flexible Praktika-Angebote ein wichtiger Baustein. Wir haben heute schon über 60 % unserer Belegschaft aus der Alterskohorte der Generation Y. Somit sind die viel besprochenen HR-Trends rund um das „Y“-Thema für uns Realität und ein kultureller und personalpolitischer Beitrag für EY selbst.

Tim Verhoeven: Inwieweit wird bei euch in diesem Kontext Wert darauf gelegt, dass eine konsistente Candidate Experience erzeugt wird?

Marcus K. Reif: Sehr wichtig. Wir bieten heute schon eine sehr attraktiv wahrgenommene Zeit des Kandidaten in seinem Bewerbungsprozess. Den Fokus auf eine noch intensivere und positive Candidate-Experience wird mit der neuen Phase unserer Transformation deutlich verstärken. Darauf freuen wir uns und sind gespannt auf das Feedback unserer Kunden – also allen Bewerbern bei EY.

Marcus K. Reif ist auch als Blogger aktiv – u.a. auf Reif.org

Tim Verhoeven: Als Blogger-Kollege bist du am Puls der Zeit in puncto Personalmarketing/ Employer Branding. Welche Auswirkungen hat dies auf deine Arbeit bei EY?

Marcus K. Reif: Employer-Branding ist eine Evolution. Evolutioniert von der Personalwerbung über Personalmarketing bis hin zu den kulturellen und personalpolitischen Einflüssen geprägten Employer-Brandings. Wir sind somit eine Art Seismograph für die Entwicklungen, die ein Arbeitgeber in diesen beiden Segmenten Kultur und Personalpolitik aufnehmen und mit entsprechenden Programmen und HR-Instrumenten begegnen muss, um weiterhin als bevorzugter Arbeitgeber erfolgreich zu sein. Da ich als Blogger solche „Trends“ gerne aufnehme und mich damit auseinander setze, ist das auch für meine Arbeit bei EY wichtig und förderlich.